2月16日下午，MG电子瓷砖2022春季营销工作会议在俏丽的西安哈施塔特君澜度假酒店召开 。集团董事会成员、高层治理人员、部门职能部门掌管人和智能家居公司区域总监以上人员参与了会议 。
会上，智能家居公司掌管零售和战术业务的27名区域总监和处事处掌管人先后进行了工作汇报，蕴含2022年度销售指标工作分化、合同签定情况、整年工作沉点、销售创新行动及一季度工作实现进度 。各位总监用翔实的数据切实可行的行动，真实地反映了MG电子瓷砖的销售情况及一年的工作进度打算，各人纷纷暗示，肯定会当真贯彻公司下达的销售工作，将每一项工作落到实处，确保年度销售指标按打算进行，实现 2022年度“拓新精进，勇创新高”的指标 。
会上，智能家居公司总经理黄辉分析了当前国内经济以及房地产和陶瓷行业面对的市场环境，并会对后地产时期、后疫情时期陶企新格局时期变动提出了具体的创新应对行动，对2022年度销售指标的造订及增长幅度做了注明，对智能家居公司2022年杜转销战术和沉点工作逐一进行了系统分析和铺排，明确了2022年度新的市场增长点，即以空缺低效网络提升和新渠路业务突破提升为主 。他要求宽大销售人员肯定要“业务优先，急剧反映”，尽最大能力打劫更多的订单回来 。
会上，集团副总裁邓啟棠指出，“在拿锤子的人眼中，四处都是钉子 。”他勉励智能家居各区域总监和宽大销售人员，肯定要相信自己，满怀信心，能力确保年度销售工作的实现，随后，邓啟棠以“增值、增量、增效、增益”为内容，对智能家居公司2022年度销售工作进行了铺排部署 。增值即通过销售模式的刷新，通过一站式交付平台，实现公司的产品增值和服务增值、增量即采取所有行动，实现各渠路业务量的增长 ；增效，即通过尺度化、数字化建设，削减销售系统的审批环节，提升销售治理效能、增效即以品质守正，以品牌出奇，提升集团公司的经济效益 。
会上，集团总裁萧礼标对从前一年的经营工作做了单一总结，尤其是房地产市场、“双碳”“双控”和电力供给对集团公司带来的巨大影响 。他分析了今年的行业环境和市场局势，对2022年度B端、C端销售战术别离进行了深度论述，同时指出，固然行业局势不容乐观，但MG电子瓷砖增长的空间还很大，还有很多的空缺区域和增长点必要各人去挖掘和突破 。他要求各人严格落实公司造订的各项销售工作和预算治理，满怀信心，实事求是，确保2022年度销售指标的达成 。
会议最后，集团董事长萧华进行了总结讲话，他首先对智能家居公司从前一年获得的成就予以注定 。同时结合2022年行业面对的市场变动对销售工作作出沉要批示，他指出2022年，既要求增长，也要防风险，要把公司经营的工作沉点从从前钻业务绩的增长转移到利润增长上来 。他说，行业正处于大洗牌的阶段，智能家居公司要持续做好渠路下沉，通过提升服务水平，实现业绩的持续增长 。同时他还对出产研发部门提出了新的要求 。他指出，“终端销售是检验新产品的唯一尺度”，要大力开发一批“可能卖得好、价值卖得高”的新产品，为销售人员提供拥有市场竞争力的销售利器 。
