1月17日下午，以“勇毅振奋笃行精进”为主题的MG电子集团2021年度工作总结会议暨先进赞美会在MG电子集团总部员工知行生涯馆六楼进行；煊纫咔榉揽睾耪，本次盛典持续通过“现场+直播”大局进行，以MG电子知行生涯馆知行厅为主会场，共设MG电子钻研院、MG电子文化艺术馆雅典学院、桂蒙公司、清蒙公司、江蒙公司等多个分会场同时进行。集团董事会整个成员、集团所属各子公司、各部门治理技术人员和2021年杜着秀人员、退休人员等超过500人参加本次盛典。
砥砺奋进，行稳致远
面对2021年国内经济局势的变动和能源环保等多方面的挑战，MG电子人的步履铿锵、势不成挡，始终对峙以创新求发展、以产品拓市场、以治理增效益、以文化聚人心，交出一份高质量发展答卷。
在本次工作总结会上，MG电子集团高层治理团队别离就MG电子经营战术、财政治理、研发出产、销售治理等方面进行了具体的汇报，并对2022年提出新的发展指标和经营规划，为MG电子2022年发展指明方向；嵋橛杉哦隆⒍禄崦厥檎牌炜抵鞒。
会议伊始，集团董事张旗康就2022年MG电子录用文件进行具体解读，张旗康暗示：“开局即决战，起步即冲刺。2022年是集团发展承先启后的一年，三十而立，唯有减污降碳、降本增效、深蹲高跳，能力不负多望，打造百年品牌。”随后，集团董事、副总裁刘一军对从前一年集团在出产技术研发工作的成就进行汇报，并对2022年沉点工作发展进行规划解读。刘一军指出：“提质量、提产量、降成本、降能耗将是2022年四大出产基地沉点工作和规划定位。”集团董事、财政总监谭淑萍则从2021年几组数字去诠释2021年度MG电子在艰巨的情况实现逆势增长的不易和可贵，并对2022年提出稳产提质、降本增效、开源节流、过程管控四大沉点工作方向。紧接着，集团董事、副总裁邓啟棠对2021年国内销售情况进行具体解读，并提出2022年向百亿冲刺的指标，并对2022年销售沉点工作提出六点要求。在集团董事张旗康的《全员经营，打造MG电子高收益体质》的主题演讲中，张旗康创新提出“全员经营”概想，并构建起MG电子经营治理的“三本五流”，为MG电子经营治理提供新思路新方向。集团董事、总裁萧礼标对集团整体经营情况进行复盘，并对2022年在销售、出产研发、职能治理等多方面提出要求，明确提出在将来一年，MG电子将朝着稳重、高效、增益三风雅向前行。在这次会议上，萧礼标再次强调数字化转型是传统造作业的必然趋向，MG电子要先行先试。2022年在数字化建设上要稳重，也要提速。集团副董事长霍荣铨则从安全环保工作和国际业务两风雅面进行年度回首和将来规划；羧兕赋觯骸2022年要明确战术方向、全面布局、全国一盘棋。”最后，MG电子集团萧华董事长对集团若何应对放诞升沉的市场环境提出几点建议和要求，并再次强调创新的沉要性，萧华暗示：“一向创新，加大创新，走出属于MG电子的新路来。”确立指标，明确方向，方能砥砺前行。在董事会的战术指引下，所有MG电子人将当真进建贯彻落实，做好2022年度的工作发展。
赞美先进，凝聚力量
MG电子每一个高光时刻的背后，都凝聚了MG电子人启发创新、求实担任、振奋作为的精气神。正是在多多MG电子人的推动下，才得以让MG电子在复杂的表部环境下以稳步增长的发展势头迎接2022年的到来。
设置楷模以引发起力，荣誉激励以推进成长。本次先进赞美大会共设凸起贡献奖、卓越标兵、明日之星、先进幼我四大奖项，注定他们对MG电子作出的积极贡献。
他们是新时期MG电子敬衣分业、一目十行、专一创新的代表；他们实事求是，让平庸有了妄想的高度；他们传递担任奋进、百折不挠的正能量，是推动MG电子持续高质量发展的一面心灵旗号。即便面对着诸多挑战与机缘，高瞻远瞩、务事讽性的蒙娜丽人总能突破近况，敢为人先，用勤恳和智慧跋涉在建陶行业的巨变海潮中，书写MG电子的传奇。
三十而立，风华正茂。风正潮平，自当扬帆远航；任沉路远，更需快马加鞭。今日之MG电子，战术规划清澈、组织布局优化、业务稳步发展、员工劲头十足。2022年MG电子定将以越发奋进的姿势，实现业绩稳步增长，再攀事业新顶峰。
